Voor Het CIBG is Publiek Netwerk op zoek naar een Interim Strategisch adviseur/projectmanager PoC’s en Pilots programma DIAZ voor 32-36 uur per week. Het betreft een interim opdracht en start zo snel mogelijk voor een periode van 4 maanden.

Functie omgeving:
Het CIBG is een uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en biedt burgers, professionals en organisaties transparante en betrouwbare data en informatie in zorg en welzijn. Het CIBG richt zich primair op het beleidsterrein van VWS, maar werkt ook voor andere ministeries. Een paar voorbeelden: het CIBG registreert zorgverleners in het BIG-register en orgaandonoren in het Donorregister. Ook zorgt het CIBG voor veilige digitale gegevensuitwisseling in de zorg met de UZI-pas. Maar het CIBG maakt bijvoorbeeld ook de productie en verspreiding van medicinale cannabis mogelijk. 
Wie is wie, wie kan wat en wie mag wat? Het CIBG geeft inzicht. Dit doen we onder andere via registers en knooppunten. We zorgen ervoor dat burgers, professionals en organisaties zo veel mogelijk zelf kunnen regelen wanneer zij onze data en informatie nodig hebben of zelf gegevens bij ons willen aanleveren. Onze gegevens zijn juist, actueel, veilig en beschermd en zeven dagen per week 24 uur toegankelijk.
Onze opdrachtgevers kunnen erop rekenen dat wij hun wensen vertalen in een klantgericht systeem. Wij bieden integrale dienstverlening. Dat betekent dat we niet alleen een beleidsvraag in een uitvoeringsproject vertalen, maar daarbij ook juridisch advies en communicatieadvies leveren, het klantcontact verzorgen en de ervaringen en vragen van onze klanten analyseren en delen met onze opdrachtgevers. Zo zijn wij de verbindende schakel tussen overheid en samenleving.

Functie project:
Het Unieke Zorgverlener Identificatie Register (UZI-register) is één van de grote producten van het CIBG. Het Unieke Zorgverlener Identificatie register maakt de unieke identificatie van zorgaanbieders en indicatieorganen in de zorg mogelijk. Het CIBG verstrekt hiervoor UZI-passen, een soort elektronisch paspoort, aan zorgverleners en hun medewerkers. Daarnaast geeft het CIBG ook een elektronische identiteit uit voor systemen van zorgverleners, een servercertificaat. Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport ontwikkelt samen met het CIBG, én het zorgveld een nieuw inlogstelsel: Dezi. Dezi staat voor dé zorgidentiteit. Het Dezi-register wordt onderdeel van het nieuwe inlogstelsel voor de zorg en zal op termijn het UZI-register vervangen. Het programma DIAZ richt zich op een toekomstbestendige oplossing voor identificatie en authenticatie in de zorg. Deze oplossing is gekoppeld aan de herziening van de Wet Digitale identificatie en authenticatie voor de zorg (Wet DIAZ), die naar verwachting volgend jaar in werking zal treden. Voor die tijd moet het CIBG voor de nieuwe oplossing alle verschillende ondersteunende ICT componenten hebben ontwikkeld. De Wet DIAZ heeft grote impact op zowel het product UZI-register als het zorgveld, zowel kwalitatief als kwantitatief. Om die reden is ervoor gekozen om alle werkzaamheden onder te brengen in een programma DIAZ, waarin alle Dezi gerelateerde ontwikkelingen in vooralsnog vier programmalijnen/projecten worden ondergebracht. 
Het (CIBG) programma DIAZ omvat, vanwege de onderlinge samenhang en afhankelijkheden, dus meer dan enkel de implementatie van het wetsvoorstel DIAZ. De vier programmalijnen betreffen:

1. Herbouw van de registratievoorziening (aanvragen van abonnees en certificaten) inclusief een selfserviceportaal;
2. Toekomstbestendig ontwikkelen en inrichten van een voorziening van Operationele Attributen Levering, ontwikkelen van een proeftuin voor een toekomstbestendig Dezi-register;
3. Proof of Concepts en pilots;
4. Implementatie binnen zowel CIBG als zorgveld.

Voor het toekomstbestendig maken van het Dezi-stelsel is gekozen voor een aanpak met ‘Proof of Concepts’ (PoC’s) en pilots. Hiermee laten we het zorgveld zien hoe identificatie en authenticatie in de zorg geïmplementeerd kunnen worden en worden nieuwe functionaliteiten beproefd.
Het CIBG zoekt naar een ervaren strategisch adviseur/projectmanager die deze derde projectlijn voor diens rekening kan nemen. Op deze projectlijn is op dit moment een projectmanager actief, maar door het toenemende aantal PoC’s, Pilots en de complexere wordende samenhang met de andere projectlijnen alsmede met projecten buiten het programma wordt de capaciteit uitgebreid.
De strategisch adviseur/projectmanager zal deels optreden als projectmanager voor de PoC’s en Pilots, deels een coördinerende rol spelen bij de afstemming van de hierboven genoemde projectlijnen en daarnaast de rol hebben van strategisch adviseur voor de programmamanager.

Functie omschrijving:
Van de strategisch adviseur/projectmanager wordt verwacht dat deze in staat is om binnen de context van het programma in overleg met de Programmamanager een aantal functionaliteiten die binnen het Programma DIAZ worden ontwikkeld te beproeven middels verschillende Proofs of Conceps en pilots. De taak van de strategisch adviseur/projectmanager is om dit gecoördineerd en zorgvuldig te laten verlopen en een proces in te richten dat dit kan faciliteren. Samen met een nog samen te stellen team, moet er een dynamisch en flexibele projectorganisatie ontstaan die procesmatig de behoefte vanuit het zorgveld en opdrachtgever zal kanaliseren. De gevraagde functionaliteiten zullen in een meerjarig tijdsbestek worden gerealiseerd.
Belangrijk hierbij is dat de bestaande beheerorganisatie als acceptant van de programmaresultaten goed wordt meegenomen; aandachtspunt hierbij is dat binnen deze beheerorganisatie als gevolg van het programma ook zelf wijzigingen zal ondergaan.
Essentieel is daarnaast dat de kandidaat niet alleen beschikt over de kennis, ervaring en competenties om op adequate wijze leiding te geven aan complexe projecten en programma’s, maar ook de competenties heeft om regelmatig te kunnen fungeren als sparring partner voor de programmamanager en op strategisch niveau te kunnen adviseren inzake ontwikkelingen bij de verschillende stakeholders van het project.
Het programma heeft een hoog dynamisch karakter. Dat betekent dat het einddoel helder is, maar veel elementen en randvoorwaarden nog in beweging zijn. Dit vraagt om een strategisch adviseur/projectmanager die out of the box kan denken en zich niet laat leiden door onzekerheden binnen de projecten. Daarnaast is het van belang dat de strategisch adviseur/projectmanager in staat moet zijn rust en stabiliteit in het team te kunnen bewaren als de ‘bewegende panelen’ leiden tot onrust.

Functie taken:
Een kleine greep uit de verantwoordelijkheden van de strategisch adviseur/projectmanager, niet uitputtend, omdat het proces nog volledig in beweging is:

• Het succesvol organiseren en uitvoeren van PoCs en Pilots binnen de kaders van programma DIAZ. Er lopen al PoCs en Pilots, kortom een rijdende trein wat de nodige flexibiliteit en wendbaarheid zal vragen.
• Het opstellen en prioriteren van een gedragen backlog van de op dit moment gedefinieerde PoCs en pilots in samenwerking met de Directie Informatiebeleid van VWS.
• Het opstellen van een governance in sync met bestaande programmagovernance om op een gestructureerde wijze PoCs en/of pilots van start naar einde te brengen.
• Onderdeel van deze governance is ten minste een gedragen intakeproces om ideeën of verzoeken voor nieuwe PoCs en/of pilots in behandeling te nemen en te prioriteren.
• Onderdeel van deze governance is ten minste een proces om de benodigde CIBG middelen en/of capaciteit voor start (uitvoering) van PoCs en pilots tijdig te kunnen borgen.
• Onderdeel van deze governance is ten minste een proces om tot een gedragen roadmap te komen waarin PoCs en Pilots zijn afgezet in de tijd en wanneer PoCs, indien relevant, binnen pilots (praktijkbeproevingen) beproefd kunnen worden.
• Dit betreft een complexe en dynamische omgeving waarin veel moet worden samengewerkt met de Directie Informatiebeleid van VWS en in het verlengde daarvan het zorgveld, goed stakeholdermanagement om iedereen aan boord te houden ten aanzien van de (on)mogelijkheden is hierin cruciaal.
• Van de strategisch adviseur/projectmanager wordt verwacht dat daarnaast proactief aandacht wordt besteed aan projecthygiëne. Denk aan voortgangrapportages, overlegstructuren en opstellen projectplan waarbij de nadruk op bovengenoemde aspecten ligt.

Functie eisen:

• minimaal WO-werk- en denkniveau.
• minimaal 8 jaar ervaring met het leiden van complexe IT projecten. (Complex = qua aansturing, politieke omgeving, samenwerking publiek/privaat). Graag duidelijk aangeven in het CV.
• beschikt over tenminste 8 jaar ervaring met het werken binnen een politiek gevoelige omgeving en binnen een complex netwerk van stakeholders. Graag duidelijk aangeven in het CV.

Functie wensen:

• aantoonbaar kennis heeft van identificatie en authenticatie.
• aantoonbare ervaring heeft met het intern en extern verwerven van draagvlak voor projecten

Geboden wordt
Een dienstverband voor de duur van deze opdracht . Een ZZP-constructie is niet mogelijk.

Interesse?
Solliciteer vóór donderdag 22 mei 09:00 uur door op onderstaande sollicitatie button te klikken. Mocht je vragen hebben, neem contact op met Frederique Termont via frederiquetermont@publieknetwerk.nl / 0645931918 of met Erik Baars via erikbaars@publieknetwerk.nl / 06 19 10 49 63.

SRQ177049